Ben ik het helemaal mee eens, tenslotte waren er bij alle EcoTeams op het werk meerdere lagen, de teamvorming en het zich prettiger voelen op het werk, en op een nieuwe manier contact hebben met collega’s haast nog belangrijker en zeker heel zichtbaar. Net zoals een bestaande klant belangrijker is dan een nieuwe is een bestaande blije werknemer houden efficienter dan een nieuwe werven…heb het afgelopen jaar met een fantastich team in British Gas gewerkt, en die zijn allemaal nog steeds daar, of intern naar nieuwe functie. Banken hier in Londen zetten ook in op personeel transformation and retention.

Onlangs heb ik een blog op Pepperonline.nl gepost over draagvlak: Iedereen MVO-manager (http://www.pepperonline.nl/nl/columns/detail/147/iedereen-mvo-manager-). Reacties zijn welkom!

Het onderdeel delen van je mening en ideeën is een frequent onderdeel van de hele medewerkerscampagne, dus ook voor de andere modulen (zoals mobiliteit, papier, energie, etc.). Heel belangrijk ja om dat goed te organiseren. Verwachtingsmanagement daarover bij zowel bij de leidinggevende als de medewerkers staat hoog op onze prioriteitslijst. Onze contacten bij meerdere bedrijven vertelden van de soms harde lessen, maar ook van geslaagde voorbeelden. Naast commitment ‘van boven’ om met een selectie van die ideeën wat te (laten) doen en duidelijkheid daarover is blijkt een goede terugkoppeling naar alle medewerkers een tijd later ook cruciaal. Wat is er gebeurd met het idee, de uitvoering, wat was het effect? Dat motiveert anderen weer voor een volgende keer.

Dank voor de link. Mooi, veerkracht en draagkracht. Daar kan ik me als persoon ook wel wat bij voorstellen.
Wij zijn erg geïnspireerd door Jan Walburgs evidence based boeken: Mentaal vermogen – investeren in geluk en Mental fitness-verbeter je mentale conditie

Mooi stuk, maar wel een paar kanttekeningen.

Op de eerste plaats denk ik dat zuinig zijn op bestaande medewerkers juist nu in tijden van economische crisis van belang is omdat er weinig tijd en ruimte is om nieuwe mensen in te werken. Bovendien is het aantrekken van nieuwe mensen ook niet zonder kosten, behoud van bestaand personeel is volgens mij veel goedkoper (zal vast ook onderzoek naar zijn, maar heb ik niet voor handen). Zoals het vaak ook voordeliger is om bestaande klanten te behouden en meer omzet te halen uit deze klanten dan nieuwe klanten te winnen.

Zoals ik het lees wordt de module die zich richt op mentale fitheid een soort van ideeënbus. Dat kan motiverend zijn, mits de organisatie open staat voor ideeën en daadwerkelijk laat zien wat ze er mee doet en dit terugkoppelt aan de indiener van een idee. Je kan ook suggesties afwijzen, maar wel met terugkoppeling en onderbouwing. Anders verval je met Treemagotchi@work in hetzelfde probleem als de standaard ideeënbus… ‘belt u ons niet, dan vallen wij u ook niet meer lastig’

Tot slot gaat mentale gezondheid over 2 zaken (lees Compernolle’s boek en site over stress): veerkracht en draagkracht. Aan beide zaken kun je werken, individueel en als organisatie. In mijn woorden (waarschijnlijk niet helemaal juist weergegeven) moet je aan de ene kant zorgen dat mensen meer kunnen tillen en aan de andere kant zorgen dat ze beter leren tillen.

Groet, Egon