De winnaars van onze twee kerstpakketten van MeerKerst zijn bekend: Isja (Sustainaboom) en Maaike (Natuurlijk!). Ze zijn lid geworden van ons testpanel en beide al sinds begin 2010 Treemagotchi deelnemers. Gefeliciteerd!

En ieder testpanellid bedankt voor je aanmelding. Tot later!

2011
Ok, we gaan met de billen bloot en vertellen je the good, the bad & the ugly van wat wij meemaakten in 2011. Een net zo roerig jaar voor Treemagotchi als voor de wereldeconomie : ) Maar bij ons ging het van up naar down naar up gelukkig.

We begonnen het jaar met fijne resultaten en gezamenlijke impact. Zie ook de eerdere blogs ‘Ik doe nu dingen echt anders’ en ‘Ik wist niet dat je op zoveel verschillende manieren invloed kan uitoefenen.’

In de zomer stelden we jullie voor aan twee nieuwe managing partners. Zij investeerden hun eigen tijd en samen maakten we een ambitieus plan. Naast de nieuwe dienstverlening aan bedrijven zouden we ook weer snel terugkomen met een nieuwe Treemagotchi@Home campagne voor het publiek. Uiteindelijk bleek de eerdere match van ideeën binnen het team over de lange termijn strategie en groei van de organisatie er niet meer te zijn. Daarom zijn we na een korte, heftige hobbel op goede voet uit elkaar gegaan. Ja echt.

Nu zijn we sinds het begin van het najaar weer met z’n tweetjes (en een groep freelancers). Maar timmeren nog steeds flink aan de weg. Een heel aantal supporters (zie onze eregalerij) heeft ervoor gezorgd dat we verder konden met de realisatie van Treemagotchi@Work.

En met succes, want tot nu toe heetten we het Trimbos-instituut, TNO en APG (de grootste pensioenuitvoerder van Nederland) als klanten welkom.

2012
We blijven gaan voor een wereldwijde community en vooral veel impact. En dat doen we graag samen met jou. We richten ons eerst op medewerkers van bedrijven en bouwen zo aan een financieel gezonde organisatie. Als we zover zijn willen we ook weer verder met Treemagotchi@Home.

In de eerste helft van 2012 zijn we aan de slag met Treemagotchi@Work voor de eerste drie klanten. Verder zijn we met een aantal andere grote bedrijven in gesprek over een campagne in de tweede helft van 2012. En dat zijn hele leuke! We kunnen eigenlijk niet wachten om ze jullie te noemen, maar ja…

Wie wil onze kerstpakketten?

Dat is allemaal heel fijn, maar wat moet jij als lezer hier nu mee? Nou, we geven onze twee kerstpakketten weg. Here’s the deal. Wie wil ons helpen door lid te worden (of te blijven) van ons ultra-exclusief actie-testpanel? Dat test bijvoorbeeld nieuwe acties of nieuwe features. Geef hier door of je lid wilt worden / al bent en maak kans op een van de twee Geeftassen, met dank aan Meerkerst!

Opgeven kan tot en met 18 december.

Het is misschien nog een beetje vroeg maar we wensen je alvast een feestelijke tijd en fijn samen zijn toe.

Het betrekken van medewerkers met de slimme kracht van game mechanismen

Wereldwijd gamen mensen 3 miljard uur per week. En wat doen ze de andere paar miljard uur? Juist: werken. En soms gaat dat ook heel goed samen. Bijna de helft van Duitse medewerkers speelt een game onder werktijd. Onder CEO’s en CFO’s was dat zelfs 61% (Reinecke, 2009). Kennelijk bevatten games krachtige mechanismen om spelende collega’s blijvend te betrekken. Games geven een gevoel van controle en –jawel- productiviteit. Hoe zou je die mechanismen voor andere doelen kunnen inzetten en vertalen naar de werkvloer? Bijvoorbeeld om uw collega’s meer te betrekken bij MVO? Er is een booming trend die juist dat doet: Gamification.

Zakelijke software giganten als SAP en Salesforce hebben al een tijdje hun innovatieteams erop gezet. Veel van de innovaties zijn erop gericht om interne processen te ‘gamifiseren’. Dus niet om er een game van te maken, maar wel de gedragsmechanismen toe te passen. De resultaten tot nu toe: kostenreducties tot 10%, winststijgingen van 7%, en 15% hogere kwaliteit van interne data. De prettige bijwerking is dat medewerkers er ook nog meer plezier aan beleven.

Gamification om medewerkers te activeren
Gamification speelt heel handig in op onze innerlijke drijfveren. Het versterkt onze intrinsieke motivaties zoals die voor status, prestatie, competitie en altruïsme. Vaste onderdelen zijn: uitdagingen, directe positieve feedback zoals punten krijgen voor microacties, levels, scorelijstjes, punten weggeven, etc. Hoe kun je deze mechanismen inzetten om op grote schaal intern medewerkers van een bedrijf te motiveren om duurzaamheidsdoelen te halen? De eerste toepassingen zijn al gesignaleerd. SAP heeft zelf een intern platform voor vergroening zo ingericht en de retailreus Walmart heeft haar programma voor medewerkerbetrokkenheid ‘My Sustainability Plan’ persoonlijk gemaakt met hulp van game dynamieken.

Treemagotchi, online gaming tool
Een nieuw voorbeeld van eigen bodem is Treemagotchi@work. Het biedt een medewerkercampagne van zo’n 8 weken in de vorm van een vriendelijke competitie tussen afdelingen. Collega’s verdienen punten door per week één makkelijke online actie uit te voeren die bijdraagt aan MVO. Ook  geven ze per keer hun input over hoe MVO op de werkvloer slimmer kan. Dat start een dialoog op tussen collega’s onderling. Deze methode heeft eerder bewezen zelfs structurele gedragsverandering te bewerkstelligen onder consumenten.

Hou de term Gamification dus scherp in de gaten en leer ervan. Hoe zou u games inzetten om uw collega’s op grote schaal mee te laten werken aan de MVO doelen van uw bedrijf?

Dit artikel verscheen eerder op de site van Between-us | Creating better business

We verwelkomen TNO als nieuwe klant van Treemagotchi@Work. Begin 2012 zal TNO starten met een try-out onder een aantal groepen medewerkers. TNO profileert zich extern als partner voor ‘kennis in duurzame zaken’ en heeft de ambitie om op termijn koploper te zijn in Nederland op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Wij hopen daar een innovatief steentje aan bij te dragen met impact door TNO medewerkers.

Lees hier meer over hoe TNO mensen en kennis verbindt.

De potentie van Treemagotchi@Work in tijden van economische recessie

Met een mogelijke economische dubbele dip in zicht zullen organisaties nog kritischer worden op investeringen en kosten. Echter, om te overleven op langere termijn moet -juist in een periode waarin de broekriem wordt aangetrokken- worden geïnvesteerd in duurzaamheid en personeel.

Mvo in financieel moeilijke tijden nog belangrijker
Maatschappelijk verantwoord ondernemen blijft juist in financieel moeilijke tijden belangrijk. Sinds 2008 is mvo als strategie -ondanks of dankzij de crisis- bij meer bedrijven hoger op de agenda gekomen. Dit wordt breed onderschreven door onderzoek, zoals dat van KPMG, Deloitte, Atos Consulting, MVO Nederland en Krauthammer. CEO Paul Polman van Unilever stelt zelfs dat “Bedrijven die verantwoord ondernemen niet begrijpen, hebben geen recht meer om te blijven bestaan”. De meerderheid van ondervraagde managers (en ook werknemers zelf) uit een diversiteit aan sectoren en uit organisaties van verschillende omvang stellen dat juist de betrokkenheid van werknemers in de implementatie van de mvo strategie van belang is. Ze verwachten hierdoor een concurrentievoordeel te hebben, kosten te reduceren en een bron van innovatie aan te boren die jong talent kan aantrekken en vasthouden. Maar hoewel ze deze voordelen zien op langere termijn, maakt de financiële crisis het ook vaak moeilijk om in duurzaamheid te investeren op korte termijn. Op momenten dat de financiële middelen schaars zijn kunnen efficiënte online en sociale leerinstrumenten zoals Treemagotchi@Work die een grote groep medewerkers actief betrekken bij mvo en innovatie een aantrekkelijk alternatief zijn voor dure offline programma’s.

Met ‘persoonlijke duurzaamheid’ beter omgaan met werkdruk en werk/privé balans
(Werk)stress is een groot probleem in onze maatschappij. Bijna een derde van het langdurig ziekteverzuim in Nederland is te wijten aan psychische klachten. Werkstress treedt op bij een slechte afstemming tussen eisen van het werk en de capaciteiten van de medewerker. Bovendien geeft een derde van de medewerkers aan zich gespannen te voelen door zijn of haar privéleven. Dat heeft een substantieel effect op de werkvloer.

Wat zijn de opties voor een werkgever? Zeker in financieel moeilijke tijden valt er aan de werkdruk vaak niet veel niet te doen. Hetzelfde werk moet soms zelfs door minder mensen worden verzet. Als de werkdruk toeneemt zal ook het risico op mentale overbelasting toenemen. Goed zorgen voor je medewerkers is ook onderdeel van mvo. Bovendien zijn medewerkers van organisaties die veel in hun mensen investeren 20% meer betrokken en is 18% minder vaak van plan naar een andere baan uit te kijken dan de andere groep (bron: FD.nl).

Zuinig zijn op jezelf, collega’s en de wereld in zuinige tijden
Daarom wil Kairos Tools in samenwerking met gespecialiseerde kennispartner(s) een speciale module binnen een Treemagotchi@Work medewerkerscampagne aanbieden die zich richt op persoonlijke duurzaamheid van medewerkers, ook wel mentale fitheid genoemd. Een bedrijf kan deze module kiezen in combinatie met andere modules waar medewerkers bijdragen met concrete acties voor verduurzaming van de werkvloer. Met de nieuwe module verkrijgen medewerkers zelfstandig inzicht in stress en leren ze vaardigheden aan om werk- en persoonlijke stress te verminderen. Bovendien wordt met Treemagotchi@Work geluisterd naar medewerkers. Een vast onderdeel van het instrument is het wekelijks vragen naar meningen en suggesties van deelnemers om het werk slimmer, gezonder, verantwoordelijker en groener te maken. Het resultaat: werken met meer plezier en minder stress door goed te zorgen voor jezelf en door een innovatief, ondernemend oog te hebben voor de directe omgeving. Zuinig zijn op de medewerkers is altijd belangrijk, maar wordt nog belangrijker in zuinige tijden.

Wat vind jij?
Is inzetten op persoonlijke duurzaamheid van werknemers een van de sleutels voor mvo en succesvol ondernemen? Ook in tijden van recessie?
Geef je mening hieronder bij de comments:

Nog een leestip: ‘Duurzame HR’, artikel over dit nieuwe fenomeen door Anastasia Kellerman en Carel Banse.

Goed zorgen voor jezelf of ‘persoonlijke duurzaamheid’ is met kop en schouders de winnaar van de Treemagotchi Facebook Poll. 94 mensen kozen hun favoriete nieuwe thema voor de volgende ronde van Treemagotchi. Verrassend genoeg eindigde ‘Seks’ helemaal onderaan. Zelfs het gevolg ‘Baby’s’ staat nu voorop. Kennelijk vormt de combinatie biologisch en seks een niet zo opwindende associatie bij de stemmers? En dat terwijl De Pers vorig jaar nog meldde: “Groen is hot”. Tweede is geworden ‘lokale acties via je mobiel’. Op een gedeelde derde plek staan het actuele vrijheid en privacy op het internet en dierenleed. Kijk hier voor de volledige uitslag. De poll en reacties staan nog voor iedereen open.

Treemagotchi komt weer terug. En we doen nu alvast een belofte: de acties worden beter, verrassender, en meer samen met jullie gemaakt.

Wanneer we weer van start gaan is nog onbekend, maar we zijn nu al aan de slag met voorbereiden. En daarom horen we graag alvast van jou welke thema’s (of acties) we absoluut niet mogen missen. Doe je mee aan onze poll op facebook? Of vertel ons je actie-idee hieronder in de comments.

Ook willen we je warm aanbevelen om komende donderdag 23 juni het live event van Nudge in Haarlem te bezoeken. Als je Treemagotchi kunt waarderen, dan is de kans groot dat Nudge je ook aanspreekt. Wij hopen in de toekomst in ieder geval nog toffe acties met Nudge te organiseren.

Trimbos Instituut eerste klant voor Treemagotchi@Work!
We zijn heel erg blij dat we het Trimbos Instituut als eerste klant mogen verwelkomen. Voor het Trimbos en haar 250 medewerkers voeren we een op maat traject (scan, advies en implementatie) uit van Treemagotchi@Work.

Willem Lageweg en Paul Iske in Comité van Aanbeveling.

Ook zijn we blij met de eerste leden van ons CvA. 
Willem Lageweg is directeur van MVO Nederland en Paul Iske, professor open innovation and business venturing, Maastricht University en directeur van het Dialogues House en Incubator. Wie zouden er volgens jou ook aan ons comité moeten deelnemen? Laat het ons weten.

In de pijplijn

• In gesprek met zo’n tien grotere organisaties.
• Steeds meer organisaties weten ons spontaan te vinden. De afgelopen weken ontvingen wij verschillende verzoeken van medewerkers van bedrijven die meer informatie willen ontvangen of ons uitnodigen voor een gesprek.
• In gesprek met MVO Nederland over een speciaal introductiepakket voor haar Grote Bedrijven Netwerk. Aan dit netwerk nemen zo’n 40 grote bedrijven deel.
• Naast een pilot is het Trimbos Instituut ook geïnteresseerd in het maken van een Treemagotchi variant waarbij ook persoonlijke duurzaamheid (lekker in je vel zitten, zie ook www.psyfit.nl) wordt meegenomen.
• Uitgenodigd om een presentatie te geven aan een gezelschap van 20 duurzaamheidsmanagers die een aantal malen per jaar met elkaar dineren.
• We zijn, samen met vier andere sociaal ondernemers in Nederland, geselecteerd voor deelname aan SOCAP Europe. SOCAP streeft naar een meer gebalanceerde opbrengst uit investeringen en wil kapitaal verbinden aan organisaties de ‘social impact’ tot doel hebben.

Leuk
Lees het artikel over ons in P+ magazine: http://www.peopleplanetprofit.be/artikel.php?IK=2451

‘Heeft Treemagotchi effect gehad op jou?’ vroegen we onlangs weer aan onze deelnemers. 282 mensen hebben geantwoord. Dank jullie wel! Net als in 2009 geeft een meerderheid van de actieve Treemagotchi deelnemers aan dat ze haar gedrag heeft veranderd door deelname!

Daarna vroegen we: “Hoe zou je zelf het effect omschrijven dat Treemagotchi op je heeft gehad?” 246 mensen namen de moeite. Heel erg leuk om ze allemaal te lezen. Daarom overtreed ik nu vast een blogregel door 17 van jullie uitspraken hieronder weer te geven:

Het heeft mijn ogen geopend, veel dingen zijn vanzelfsprekend en ben je niet eens bewust van. Treemagotchi heeft mij er bijv. bewust van gemaakt dat een bank wel meer doet dan mijn centen bewaken.

Ik vergat altijd mijn boodschappentas mee te nemen en nam dan plastic tassen mee uit de winkel. Nu denk ik er negen van de tien keer wel aan.

Ik ben met andere ogen naar mijn consumptiegedrag gaan kijken en probeer zoveel mogelijk duurzame producten te kopen. Niet alleen etenswaren, maar ook bijv. laptop, tuinmeubilair en meubels. Al is dit wel lastig omdat veel winkels niet (goed) aangeven wat de ‘duurzaamheidsfactor’ van producten is.

De kunst van treemagotchi is voor mij dat jullie me plezier geven in dingen die ik anders misschien gedaan had omdat ik vond dat het moest. Me helpen herinneren aan dingen die ik kon doen, me op ideeën brengen. Dank!

Met name bewustwording, de kennis die je opdoet via de quizzen blijft toch hangen. Op een vrolijke manier bewuster worden, niet vanuit doemscenario’s of al te positieve weerspiegelingen, dat sprak mij aan.

Als een olievlek. Doordat ik anders ben gaan denken, ging mijn man dat ook doen. Ik maakte reclame voor treemagotchi in mijn familie, bij collega’s en vrienden. Dit deed mijn man ook. Al met al hebben we veel mensen enthousiast gekregen door op de kleine dingen te letten en hiermee al een groot verschil te creëren.

Bevestiging dat het de goede kant op gaat, en marketing voor vrienden en collega’s

Door een aantal acties zoals het verkrijgen van een nieuwsbrief met biologische aanbiedingen ben ik meer biologisch gaat eten. Ik vind het een goede en prettige manier om bewust te worden wat je zelf kunt doen om duurzamer te leven en dat dat niet altijd moeilijk hoeft te zijn.

Een manier om iets op een gemakkelijke manier goed te kunnen doen voor deze wereld. Dat geeft een goed gevoel!

Dat ik meer na ging denken over dingen waar ik misschien zelf nog niet over na had gedacht of waar ik zelf nog geen oplossingen voor had gevonden.

Ik was mij al heel erg bewust van het milieu, maar door jullie heb ik er wat dingen bijgeleerd en ook stappen genomen waar ik anders nooit bij stil had gestaan.

Het is erg interessant om door Treemagotchi meer te weten te komen over milieuzaken enzo. Door Treemagotchi ben ik gaan nadenken over het milieu en probeer ik wat milieubewuster overal mee om te gaan.

Het zet je aan het denken, geeft verhelderende informatie over milieu/sociaal maatschappelijke problemen en helpt je stappen te ondernemen!

Ben overgestapt van energieleverancier, dit had ik zonder treemagotchi denk ik niet gedaan.

Ik heb meer kennis van bepaalde zaken. Hierdoor ben ik bewuster, maar vaak lukt het niet om het structureel in de praktijk de veranderen. Mijn goede voornemens houden niet lang stand, maar soms pak ik ze weer op.

Ik let beter op hoe en wat ik koop, let beter op in dagelijks leven (licht uit, cv lager, overgestapt naar greenchoice).

Achtergrond informatie lezen, van dingen die je wel weet ergens, maar nu ook echt even doorleest. Het geeft feedback- terwijl je anders in je eentje ook wel goede dingen probeert te doen, maar dat is niet zichtbaar. Ook al is het virtueel, het is aangenaam om feedback te krijgen. En het is duidelijk dat er een gemotiveerd team achter zit. Dat geeft een goed gevoel.

Impact Treemagotchi 2010, deel 2.

Wat maakt het uit als jij in je eentje in de supermarkt zo’n kekke, lege bananendoos pakt in plaats van een plastic tasje? Of een vraag stelt over kinderarbeid aan de kledingverkoopster? Een email aan je bank over wat ze met jouw geld doen?

Als je in je uppie zou zijn, dan zou het nog geen deuk in een pakje boter zijn. Maar je bent met een heleboel uppies. En ‘een heleboel uppies bij elkaar is Treemagotchi. Vooral het idee dat je daadwerkelijk iets kúnt veranderen is een zeer positief gevoel.’ zoals een deelnemer schrijft.

Dát laten zien en op een makkelijke en leuke manier laten ervaren is een van de pijlers voor initiatieven zoals Treemagotchi. Er zijn er meer natuurlijk, zoals ikkominactie en Nudge in Nederland of Care2.com in de VS. Voor een mooie verzamelsite, kijk eens op socialactions.com. Dé sleutel om jouw invloed echt te laten ervaren ligt volgens mij in de kracht van het moment: duizenden mensen die tegelijkertijd hetzelfde doen als jij en daarvan vrijwel direct of iets later de impact er van zien. En dan bedoel ik niet alleen maar petitieplatforms zoals Avaaz.org met zijn 7 miljoen leden. Zelfs Unilever wil haar miljarden klanten zo betrekken (kijk maar hier en hier). Vorig jaar mocht ik een praatje houden over onze methode voor Unilevers Research & Development afdeling.

Ervaren dat je een klein radertje bent dat samen met een hoop anderen voor grotere beweging kan zorgen is fijn. Die grotere beweging ligt natuurlijk niet alleen bij de opgetelde bespaarde plastic tasjes, maar ook bij de invloed op beslissingen door de overheid en grotere bedrijven. En dat was voor sommige deelnemers een eye-opener: “Ik wist niet dat je op zoveel verschillende manieren invloed kan uitoefenen.”

Jullie Treemagotchi acties hebben voor een grotere beweging gezorgd. Hieronder een paar voorbeelden:

•    Nederlandse banken hebben de afgelopen twee jaar op 92 punten hun investeringsbeleid aangescherpt. Dat kwam mede door de 6200 klantvragen van Treemagotchi deelnemers via de Eerlijke Bankwijzer. Die bestaat 2 jaar en een leeuwendeel van alle verstuurde berichten in die tijd is afkomstig van jullie. Lees meer resultaten op EerlijkeBankwijzer.nl

•   Papierbeleid bij Nederlandse kranten. Actiepartner Rank a Brand schrijft: “Wij wilden met onze Treemagotchi actie bereiken dat kranten hun papierbeleid verbeteren en hier transparanter over worden. Maar in ieder geval wilden wij een dialoog aangaan met de kranten. Dit hebben we bereikt. Wij houden de kranten nauwlettend in de gaten en houden de dialoog in stand. Zodat de wens voor verantwoord papier van alle bezorgde krantenlezers op korte termijn in vervulling kan gaan.” Lees hier meer.

•    Meer biologische aanbiedingen bij BiologischeAanbiedingen.nl: “Door mee te doen aan de actie van Treemagotchi is onze website onder de aandacht gekomen van een groter publiek. Mede hierdoor hebben wij inmiddels een groot aantal nieuwsbrief ontvangers bij gekregen. Daarnaast zijn we opgevallen bij een aantal supermarkten, waardoor er steeds meer aanbiedingen aangeleverd worden.”

•    In 2009 en 2010 hebben bijna 9.000 mensen zich uitgeschreven voor de telefoongids, samen goed voor een besparing van 16.000 kilo papier en 140 bomen. Vara Kassa heeft de Telefoongids BV nog eens op de vingers getikt, omdat er toch mensen waren die de gids bleven ontvangen. Bekijk hier het fragment.

•    In 2009 en 2010 hebben in totaal bijna 8000 mensen een rijstijltest gedaan en een groot deel heeft deze ook een maand later herhaald. Als zij milieuvriendelijker zijn gaan rijden zou dit honderduizenden liters benzine kunnen besparen.

•    Europees verbod op illegaal hout. Het is zover. Een meer dan 10 jaar lange campagne van Greenpeace, ICCO, Milieudefensie en het Wereld Natuur Fonds tegen illegaal hout werpt zijn vruchten af. Het Europese Parlement heeft voor een wet gestemd die illegale houthandel verbiedt. Ruim 1200 Treemagotchi deelnemers hebben ook bijgedragen aan het laatste zetje in de rug. Milieudefensie liet ons weten dat juist de inzendingen van Treemagotchi deelnemers (zij stuurden foto’s in van zichzelf bij hun favoriete boom of plant) hebben geholpen om campagnemateriaal te maken. Dit werkte goed in de lobby richting minister Verburg en voor het bezoek aan de Europese Commissie in Straatsburg. Lees meer.

•    “MakeITfair”. SOMO overhandigde in december 7000 handtekeningen van jongeren uit Europa. Ruim 1500 handtekeningen waren afkomstig van Treemagotchi deelnemers. Bekijk de video met reactie van KPN mobile directeur.

•    Fairphone gaat eerlijke mobiel maken. Rabo Mobiel en KPN steunen; de projectleider van Fairphone is erg blij met de honderden Treemagotchi deelnemers die zich bij de Fairphone community hebben aangesloten en suggesties hebben ingestuurd. Fairphone heeft mede hierdoor andere partijen kunnen laten zien dat ze een gesprekspartner is. KPN en Rabo Mobiel gaan helpen om daadwerkelijk de eerste eerlijk geproduceerde telefoon te ontwikkelen, zo maakten ze 17 maart tijdens het Fairphone event bekend. Lees meer.

Voor meer impactcijfers per actie zie de Prezi in de vorige post, en www.treemagotchi.nl/page/impact en de tickertape op de homepage.